月刊激流　2019年5月号 [大手スーパー2019年の行方/ドンキホーテ分析]【電子書籍】[ 激流編集部 ]

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＜p＞特集 変化要因目白押し＜br /＞ 大手スーパー2019年の行方＜/p＞ ＜p＞■第3勢力の台頭で改めて問われるGMSの存在意義＜/p＞ ＜p＞●イオンリテール＜br /＞ ・2020年度を見据え食と専門性追求の組織改革を断行＜br /＞ ●イトーヨーカ堂＜br /＞ ・地域に根差す館づくりでGMSの存在意義を訴求＜br /＞ ●イズミ＜br /＞ ・SM事業確立でいよいよ動き出す西日本制覇戦略(ジャーナリスト 石橋忠子)＜br /＞ ●平和堂＜br /＞ ・ショップ化とイベント強化でリアル店舗の魅力を引き出す＜br /＞ ●ヨークベニマル＜br /＞ ・環境変化に打ち勝つ企業内部の全面刷新が始動＜br /＞ ●フジ＜br /＞ ・価格は競合に合わせSMならではの価値で勝負(ジャーナリスト 石橋忠子)＜br /＞ ●カスミ＜br /＞ ・組織体制を刷新し、地域社会のソーシャルシフトを推進＜br /＞ ■トップインタビュー＜br /＞ イズミ 梶原 雄一朗 専務取締役/ヨークベニマル 大高 善興 会長/フジ 山口 普 社長/カスミ 石井 俊樹 社長＜br /＞ ■パン・パシフィック・インターナショナルHD 誕生の狙いを分析＜br /＞ ・ユニーを傘下に収め海外へ雄飛、常勝企業の強みと死角＜br /＞ ●パン・パシフィック・インターナショナルHD×ユニー ダブルネーム業態転換店リスト＜br /＞ ●現地レポート＜br /＞ MEGAドン・キホーテUNY東海通店 /MEGAドン・キホーテUNY近江八幡店/アピタ美濃加茂店＜/p＞ ＜p＞■この人に聞く インタビュー＜br /＞ ●みやぎ生活協同組合 宮本 弘 代表理事 理事長＜br /＞ ・すべての事業活動で生協らしさを実現していく＜/p＞ ＜p＞■流通トピックス＜br /＞ 初の時短実験に動いたセブンイレブンの危機意識＜br /＞ サンドラッグ創業家復活人事の今後を読み解く＜br /＞ 2度目の業績下方修正に呻吟するしまむらが探る3つの施策＜/p＞ ＜p＞■激流レポート＜br /＞ 相次ぐ離反企業にもめげず物流センター拡張に動くゾゾ＜br /＞ ■特別レポート＜br /＞ 減少局面に入った新設SC、勝ち残りの一手＜br /＞ ■中国レポート＜br /＞ 越境ECのサイト統合かコアラとアマゾン両者の思惑＜br /＞ ■中国レポート＜br /＞ イトーヨーカドー食品館千住店/フレンドタウン交野(平和堂)＜/p＞ ＜p＞■この一手にフォーカス＜br /＞ ローソン＜/p＞ ＜p＞■展示会レポート(日本チェーンドラッグストア協会)＜br /＞ 第19回 JAPANドラッグストアショー＜/p＞ ＜p＞■バイヤーズ・アイ＜br /＞ オギノ 「缶詰」＜br /＞ ■ドラッグストア最前線＜br /＞ ウエルシア薬局＜br /＞ ■商圏を読み解く＜br /＞ 島忠の「食品スーパー導入」が商圏に与えるインパクト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。